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尚善至美 大医精诚(一)

发布时间: 2020-09-30 15:01:22   |  来源: 中国网健康   |  责任编辑: 张丰

 

编者按:长期以来,河北省儿童医院紧紧围绕“明德、致和、勤勉、求精”的院训,坚持以“不忘初心、牢记使命、尚善至美、大医精诚”为宗旨,用慈母般的情怀服务患儿,为祖国的未来护航。不断加强医院管理,规范医疗行为,改善服务态度,加强国内外的技术交流与合作,引进国内外先进医学技术,全面提高诊疗水平,提高社会满意度,为儿童健康提供优质诊疗服务,努力为实现健康中国奋斗。

近期,河北省儿童医院院领导班子成员,对工作发展进程进行了认真总结,并结合自身工作实践撰写了体会与感悟的文章。现予以登载供同仁交流。

用改革促现代化医院快速创新发展

改革促进创新,创新驱动发展,是马克思主义发展观的重要立场、观点和方法论。随着公立医院改革的不断深化,积极应对常态化疫情下时代医疗机构面临的各项挑战,我院积极推动治理体系和治理能力现代化,切实提高医疗质量水平,致力于建设区域内儿童医学中心,增进全省儿童健康福祉。

“强体制”充分发挥医院党委的集体智慧。作为河北省加强公立医院党的建设试点单位,我院率先实行医院领导体制改革,明确党委在医院管理的核心地位,依托党建引领业务发展,实现了从“院长负责制”到“党委领导下的院长负责制”的蜕变。改《章程》,明确党建工作地位作用。在《河北省儿童医院章程》中,明确医院基层党组织的设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构等内容。从“法”的角度,明确规定党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,贯彻落实党的新时代卫生健康工作方针,始终把牢改革发展正确方向。改制度,推动议事决策科学民主。为贯彻执行民主集中制原则,医院制定了党委会议事规则、院长办公会议事规则、党委书记和院长沟通制度,实行集体领导和个人分工负责相结合,做到科学决策、民主决策、依法决策。凡属重大问题一律按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党委集体讨论,做出决定,保证了党组织意图在决策中得到充分体现。

“强驱动”推进医院治理体系和治理能力现代化。建立健全现代医院管理制度,是推进公立医院治理体系和治理能力现代化的必由之路。我们将人事薪酬制度改革、完善内控机制建设、优化内部机构设置作为带动医院管理升级的“三驾马车”。以人事薪酬制度改革为抓手,确立“维护公益性、体现激励性”的绩效导向。医院围绕人员聘用、岗位设置、薪酬分配等重点工作,创新人才使用和管理机制,全面推行中层干部按需设岗、竞聘上岗。健全内部分配激励机制,注重向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出贡献等人员倾斜,落实编制内外人员同岗同薪同待遇。医院把内部控制体系建设作为改革的切入点和突破口,将财务管理理念延伸到发展战略制定、预算、采购、科研等多个领域。结合当前政策规定和医院实际,健全采购管理制度,理顺采购流程,提高采购效率。严格固定资产管理,加强财务和审计监督力度,梳理业务流程、准确分析风险点,采取积极管控措施,有效规避运营风险和应对疫情带来的经济运行压力。医院对临床、医技和职能处室等内设机构进行全面改革,形成“大综合、强专科”发展格局,架构起更为完善的三级医院学科体系。理清行政职能处室职责分工,强化党务工作部门力量,满足全面加强医院党建工作的客观要求。

“强措施”全方位提升患者看病就医满意度和获得感。公立医院是我国医疗卫生服务体系的主体,是守护人民群众生命健康的主阵地,是党联系人民、服务群众的重要窗口。我院坚持公立医院公益属性,把“一切为了守护儿童健康”贯穿于医院改革发展的全过程,不断提升医疗服务质量,增强人民群众就医满意度和获得感。改善患者就医体验,为医疗服务注入人文关怀。医院坚持改革创新与改善服务同步推进,持续改进医疗服务,畅通沟通渠道,注重人文关怀,切实让患者感受到省儿童医院“优质服务”的温度与关爱。加快“智慧医院”建设,创新“互联网+医疗”就医新模式。医院融通“线上问诊+线下诊疗”服务功能,建立起预约导诊、预约检查、信息查询、自助缴费等多功能于一体的智慧医疗体系框架。通过官网、微信服务号、支付宝预约等网络预约挂号服务,更新医院管理和电子病历信息系统,推出“线上问诊”平台,及时在线为患者答疑解惑。启动国际远程会诊平台,开展中国与意大利、澳大利亚、美国等儿科医学专家联合会诊,实现与国外专家面对面,帮助我省患儿“零距离”体验国外优质医疗服务。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。作为全省儿科医疗机构的“龙头”,医院积极顺应公立医院改革发展大势和常态化疫情防控形势,突出发挥党建引领作用,全面提升医疗服务水平,推动医院治理体系和治理能力现代化,带动全省儿科医疗事业高质量发展,为儿童健康保驾护航!(作者系河北省儿童医院党委书记 尤殿平)

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