专访强生集团全球主席彼得森女士：强生如何成为
最适合女性工作的公司

发布时间： 2015-04-08 09:14:57   |  来源： 中国网   |  责任编辑： 许晴晴

　　重视女性成就强生

　　彼得森女士介绍，为了培养强生女性员工的领导力，强生通过各式各样的项目来支持女性员工的职业发展。一方面鼓励女性员工互相交流，形成女性员工之间的人脉网络，能够互相帮忙。另一方面，强生也透过“女性领导力计划”行动来提供培训，提升强生女性员工的领导力，并且帮助女性员工进行职业生涯规划。主要目的是让资深的女性领导者作为导师和模范，引导强生女性新员工的成长，帮助他们走上领导岗位。

　　对于中高层的女性领导，强生也有一系列的培养计划，希望可以帮助她们升到更高的职位。比如强生组织的“女性领导力论坛”，通过面对面的交流，让女性高管之间可以相互认识并交流，同时了解强生的发展规划，以及为女性领导者提供的培训计划。

　　自2014年将“女性领导力计划”引入中国，截止目前共举办了3次“女性领导力论坛”，涵盖高级经理及以上的女性管理者， 与会的女性领导者均认为这是一个非常好的平台， 因为在这里她们可以分享女性话题，共同探讨和学习女性领导力的学问。彼得森女士在来中国后，就召集了一次论坛活动，她强调，希望有经验女性领导者可以发挥自己的主动性和责任感，去带领新一代的女性领导者，帮助他们平稳成长。

　　据了解，每年强生中国还会选送优秀的有潜质的中高层女性管理者去国外学习该项目，也会推选优秀的女性领导者参加中欧商学院的女性领导力课程，提升女性领导力。

　　强生深刻地理解，女性在许多时候需要承担多种角色，要兼顾家庭和工作，所以，强生希望通过不同的项目去帮助女性员工规划她们的职业生涯，并帮助这些女性找到工作与生活的平衡点。

　　强生有许多女性员工成功的案例。比如1993年加入强生的员工朱红，在强生工作了22年。这期间，她有很多机会可以跳槽，但是她始终选择留在强生，她说：“在强生，我有很多机会去尝试和实践，也有很清晰的职业发展路径。”强生的企业环境让她感到稳定和踏实，同时也很有挑战。

　　现任中国区财务总监禹静在强生的15年中，从管理培训生，到财务分析，再到助理经理，然后升任经理、资深高级经理，到现在的财务总监，平均每两年上一个台阶。她觉得自己还年轻，资历比较浅，但是强生的公司高层给予她很多的帮助和机会，而且愿意给她更大挑战的机会，这也让她在新的岗位上不断进步，获得更大成功，成为了强生女性高管层之一。