探路医养结合  中信医疗领跑大健康产业
——专访中信医疗董事长郭志荣

健康中国health.china.com.cn　时间： 2014-01-23 　 来源： 人民网

“我已经和朋友商量要去预订养老院了，你们抓紧时间啊，以后越来越难订。”这是一位40多岁的大学教授跟学生说的玩笑话。不过，他的玩笑并非空穴来风——养老服务的确紧俏。伴随着我国老龄化进程不断加快，养老市场的逐渐扩大，养老产业如何发展成为投资者们关注的新热点。

 

作为中信医疗健康产业集团的掌门人郭志荣，两年来也一直思考着如何深耕养老产业。而作为中国老龄产业协会的常务理事、副会长，郭志荣对我国养老产业的理解，是如何通过价值服务给全国老人营造一个老有所养的幸福场所。

 

 

图为中信医疗健康产业集团董事长郭志荣

 

两年 一个商业模式

 

了解中信医疗，最好的办法是从它的名称开始。中信医疗健康产业集团是中信医疗的全称，成立于2011年6月18日的中信医疗，从成立之初就着眼于大健康产业的长远布局，医疗投资、养老养生、健康管理、医药投资，四大业务板块撑起了中信医疗产业发展与战略布局的基本支点。在这四大板块中，医疗与养老成为当然的主角。

 

当前，我国已进入人口老龄化快速发展的阶段。一组公开的数据显示，2012年底我国60周岁以上老年人口已达1.94亿，预计2020年将达到2.43亿，2025年将突破3亿。受家庭规模小型化的影响，不仅空巢家庭老人身边无子女照料，而且大量和子女生活在一起的老年人，由于子女工作、生活压力的增大，也很难得到儿女和其他家庭成员的精心照护。

 

然而，具备医疗条件的大型医院又无法为老年人提供长期住院服务。一边是陡增的养老需求，一边是捉襟见肘的养老供给，养老难题以一种如此突兀的方式呈现在当下中国社会发展的版图中，显得格外醒目。

 

发展养老产业，没有现成的模式。国内没有成功的案例可供参考，国外的模式又无法照搬。唯有“中国特色”可以解决中国的问题，养老也是如此。对郭志荣而言，如何闯出一条具有中国特色的养老产业发展之路，是中信医疗成立两年半以来无时无刻不在困扰着他的命题。

 

经过两年半的艰难探索，一条具有“中国特色”、同时具有“中信特色”的养老产业发展路径，逐渐明晰。在郭志荣看来，这条产业发展之路的背后，是中信医疗日益清晰的商业模式。

 

“养老一定要有医疗做配套，老人离不开医院，医疗资源很重要。”从探索之初，郭志荣就坚持认为，养老离不开医疗，没有医疗配套的养老，只是一个养老的躯壳。在这种思路的指引下，郭志荣率先提出“医养结合、以医促养”的养老发展模式。

 

2013年9月，国务院引发《关于加快发展养老服务业的若干意见》，这一模式得到认可，“医养融合”的明确提出成为《意见》的亮点之一。

 

“医养结合”的发展路径被正式提出。郭志荣认为，之所以提出“医养结合，以医助养”的发展模式，是因为中信医疗本身就具备医养结合的能力，而背靠中信集团这棵大树，也让中信医疗开展医养结合拥有更多信心。

 

“首先，我们是央企里面唯一叫做医疗健康产业集团的公司，其他同行更多从事的是药业；其次，作为一家综合性企业集团，中信集团拥有众多资源，比如中信信托、中信证券、信诚保险、中信地产等等，这些资源配合在一起可以发挥协同效应；更重要的是，我们拥有优质的医疗资源，有众多的医院，能够利用医疗来满足老人对医养结合的需求。”

 

为此，郭志荣在中信医疗的“大盘子”上有意识的进行着医养结合的战略布局。在医院并购前期，有意识的选择离医院不远、环境优美的地方做一些养老社区的布局；在医院建设方面，加强对康复、老年病等老人特色学科的建设。

 

通过如此布局，使得医疗和养老之间相互支持、良性互动，养老因为得到医疗的支撑而有了人气，医院因为周边老人群体的增加而扩展了业务。“医养结合的模式，可能是中国养老将来发展的一条道路。”对于这个中信医疗历时两年半探索得来的发展模式，郭志荣显然颇有信心。